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然而,对一些中小企业来说,其后果是,当掌握某些重要知识的员工“跳槽”离开时,这些“专有知识”也和他们一起离开公司,那么一系列的问题就出现了。由于他们并不知道团队内其他人的进度,所以不得不为追踪最新版本的文档或是找寻某些特殊的知识资料而耗时费力。而当他们最终解决了这些问题时又往往丧气地发现早已有其他人已经解决了这些难题,而他们也无法重新成为团队的核心。因此,为了转变这种境况,企业需要培养一种文化环境,那就是,积极鼓励员工进行知识资源的共享,并对在知识共享中表现突出的员工采取一定的奖励,从而在企业中逐渐形成一种员工都积极交流、主动参与到知识共享中的企业文化氛围。王微千辛万苦终于建立起了自己的公司。他的性格比较固执专制,但在公司的起步与发展阶段,这种领导风格起到了重要的正向作用。网上合法赌场平台在竞争越来越激烈的市场环境中,客户成为稀缺的资源,每个企业都在为开发客户、留住客户做出努力。这时候,你要转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,多方努力,将不同类型的客户看作企业的资产,目的是顾客忠诚度与客户资产获利能力的最大化。在此过程中,你需要借助80/20原则的作用,对客户价值不断优化,牢牢抓住应该抓紧的各方财神。

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